проверяет, точно ли нужен новый сотрудник

самостоятельно отвечает за результат найма

ведёт кандидата по всей воронке

принимает решения по кандидатам

самостоятельно проводит интервью на проверку компетенций

участвует в первичном отборе

общается с кандидатами

определять уровень и компетенции необходимого сотрудника

поддерживать связь с кандидатами

принимать финальное решение о найме

будущие бизнес-партнеры кандидата участвуют в его отборе, так как им предстоит много взаимодействовать и важно сработаться

рекрутер привлекает самого старшего и опытного дизайнера, чтобы проверить экспертные компетенции будущего арт-директора

нанимающий менеджер хочет обучить лида и погрузить его в процесс найма и приглашает его на интервью с мидлом

в команду лидов нужен ещё один человек, — чтобы принять финальное решение по кандидату, на интервью пойдут все 10 лидов

компания со слабым HR-брендом просит всех директоров прособеседовать потенциального кандидата на позицию продакт менеджера

компания нанимает топ-менеджера — казалось бы, идеальный кандидат найден, но СЕО начал в нем сомневаться. чтобы убедиться в правильности выбора, он решает устроить кандидату ещё 10 интервью, с каждым директором компании, даже с теми, с кем будущий топ никогда не будет взаимодействовать

после серии неудачных интервью нанимающий менеджер попросил у эйчара обратную связь, чтобы оценить свой тон общения и качество вопросов

нанимающий менеджер обнаружил, что его команда не справляется с большим потоком резюме, поэтому привлёк внешних рекрутеров

после анализа воронки стало ясно, что описание вакансии составлено неудачно. нанимающий менеджер просит эйчара его переделать

привлечь к найму топ-менедежров, которые будут работать с новым сотрудником бок о бок

инициировать процесс поиска и принимать финальное решение должен CEO

параллельно с размещением вакансий можно попросить эйчара заняться сорсингом