«Компания с высокой концентрацией таланта — это место, где хотят работать все. Звезды любят, когда их окружают другие звезды»
Рид Хастингс, Эрин Мейер, «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»
«Когда каждый член команды — звезда, общие показатели резко устремляются вверх, потому что сотрудники обучают и мотивируют друг друга»
Рид Хастингс, Эрин Мейер, «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»
«Для лучших сотрудников главное на работе — не удобный офис, не крутой спортзал и не бесплатные суши в обеденный перерыв. Главное — это радость от того, что тебя окружают талантливые люди, которые помогают вырасти в профессиональном и личном плане»
Рид Хастингс, Эрин Мейер, «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»
«Ваша главная задача как руководителя — оздоровить рабочую среду, собрав команду из первоклассных сотрудников»
Рид Хастингс, Эрин Мейер, «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»
«Если весь ваш коллектив состоит из блестящих сотрудников, дисциплинарный аппарат можно свести к минимуму. Чем выше концентрация талантов, тем бо́льшую свободу им можно дать»
Рид Хастингс, Эрин Мейер, «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»
«Часто руководители, зная, что тому или иному сотруднику в компании не место... бездействуют просто потому, что им не хватает смелости его уволить»
Патрик Ленсиони, «Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества»
«Лидеры, способные распознать, нанять и вырастить сотрудников, обладающих скромностью, жаждой деятельности и чуткостью, получают серьезные преимущества»
Патрик Ленсиони, «Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества»
«Мы живем в двадцать первом веке, а собеседования, как правило, все такие же чопорные, отрепетированные и предсказуемые, как и сорок лет назад»
Патрик Ленсиони, «Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества»
«Самый надежный способ укрепить командную работу в компании — нанимать только идеальных командных игроков»
Патрик Ленсиони, «Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества»
«Google так твердо верит в то, что процедура рекрутинга обеспечит кадры должного качества, что новые сотрудники с первого дня пользуются доверием и становятся полноправными членами своих команд»
Ласло Бок, «Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google»
«Группа не сможет достичь своих целей и выполнить свое предназначение, если в ней нет единого мнения о способах достижения этих целей»
Эдгар Шейн, «Организационная культура и лидерство»
«Перенимать передовой опыт нужно осмотрительно — методы, доказавшие свою эффективность в других организациях, могут оказаться неприменимыми и даже губительными для вашей»
Дэйв Ульрих, Джон Янгер, Уэйн Брокбэнк, Майк Ульрих, «Принцип „снаружи внутрь“ в работе HR. Шесть компетенций, необходимых специалистам по кадрам»
«Резюме руководителя должно акцентировать внимание на тех компетенциях, которые делают его кандидатуру отвечающей определенной задаче»
Кэтрин Хансен, «Резюме топ-менеджера. Как составить резюме для менеджеров и руководителей высшего звена»
«Когда я ищу нового сотрудника, я хочу нанять того, кто лучше всех в мире подходит для этой работы»
Питер Ма, председатель совета директоров и генеральный директор компании Ping An Insurance, Китай
«Инновации и стоимость создаются талантами. И одна из ваших ключевых обязанностей — находить эти таланты, где бы они ни были»
Рэм Чаран, Доминик Бартон, Деннис Кэри, «Талант побеждает. О новом подходе в реализации НR-потенциала»
«Высокопроизводительная команда — это группа людей, чьи ментальные модели естественным образом гармонируют друг с другом, особенно в отношении основных ценностей»
Деннис Шервуд, «Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем»
«Первое испытание при создании позитивной организации — увидеть ее не как нечто статичное, а как систему напряженностей»
Роберт Куинн, «Позитивная организация. Освобождение от стереотипов, принуждения, консерватизма»
«Лучшее, что можно сделать для своих сотрудников, — нанимать для них только эффективных коллег»
Патти МакКорд, «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
«Задача бизнес-лидера — создавать отличные команды, которые вовремя делают невероятную работу. Всё. В этом задача управления»
Патти МакКорд, «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
.jpg)
.jpg)
.jpg)
