Привет и добро пожаловать!
Вот, что важно знать заранее
01

Вам предстоит посмотреть 13 видеоуроков и решить 13 тестов

Пройти каждый тест можно только один раз. После завершения обучения доступ ко всем материалам останется навсегда.

02

Проходить тесты можно только с планшета или компьютера

Доступ к следующему уроку открывается только после выполнения теста. Результаты всех тестов суммируются. Мы обязательно отразим ваши успехи в сертификате об окончании обучения!

03

Почти в каждом уроке вы найдёте чек-листы и шаблоны

Вы сможете скачать и использовать их во время найма. А ещё — они помогут закреплять информацию перед выполнением финальных тестов.

04

Изучайте уроки и выполняйте тесты в комфортном для вас темпе

Но не забывайте: все эти знания работают именно в комплексе. Все этапы найма взаимосвязаны — мы советуем не слишком растягивать прохождение курса, чтобы максимально погрузиться в процесс и уложить материал супер плотно.

Информация о курсе

«Компания с высокой концентрацией таланта — это место, где хотят работать все. Звезды любят, когда их окружают другие звезды»

Рид Хастингс, Эрин Мейер, «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»

«Когда каждый член команды — звезда, общие показатели резко устремляются вверх, потому что сотрудники обучают и мотивируют друг друга»

Рид Хастингс, Эрин Мейер, «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»

«Для лучших сотрудников главное на работе — не удобный офис, не крутой спортзал и не бесплатные суши в обеденный перерыв. Главное — это радость от того, что тебя окружают талантливые люди, которые помогают вырасти в профессиональном и личном плане»

Рид Хастингс, Эрин Мейер, «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»

«Ваша главная задача как руководителя — оздоровить рабочую среду, собрав команду из первоклассных сотрудников»

Рид Хастингс, Эрин Мейер, «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»

«Если весь ваш коллектив состоит из блестящих сотрудников, дисциплинарный аппарат можно свести к минимуму. Чем выше концентрация талантов, тем бо́льшую свободу им можно дать»

Рид Хастингс, Эрин Мейер, «Никаких правил. Уникальная культура Netflix»

«Часто руководители, зная, что тому или иному сотруднику в компании не место... бездействуют просто потому, что им не хватает смелости его уволить»

Патрик Ленсиони, «Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества»

«Лидеры, способные распознать, нанять и вырастить сотрудников, обладающих скромностью, жаждой деятельности и чуткостью, получают серьезные преимущества»

Патрик Ленсиони, «Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества»

«Мы живем в двадцать первом веке, а собеседования, как правило, все такие же чопорные, отрепетированные и предсказуемые, как и сорок лет назад»

Патрик Ленсиони, «Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества»

«Самый надежный способ укрепить командную работу в компании — нанимать только идеальных командных игроков»

Патрик Ленсиони, «Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества»

«Google так твердо верит в то, что процедура рекрутинга обеспечит кадры должного качества, что новые сотрудники с первого дня пользуются доверием и становятся полноправными членами своих команд»

Ласло Бок, «Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google»

«Группа не сможет достичь своих целей и выполнить свое предназначение, если в ней нет единого мнения о способах достижения этих целей»

Эдгар Шейн, «Организационная культура и лидерство»

«Перенимать передовой опыт нужно осмотрительно — методы, доказавшие свою эффективность в других организациях, могут оказаться неприменимыми и даже губительными для вашей»

Дэйв Ульрих, Джон Янгер, Уэйн Брокбэнк, Майк Ульрих, «Принцип „снаружи внутрь“ в работе HR. Шесть компетенций, необходимых специалистам по кадрам»

«Резюме руководителя должно акцентировать внимание на тех компетенциях, которые делают его кандидатуру отвечающей определенной задаче»

Кэтрин Хансен, «Резюме топ-менеджера. Как составить резюме для менеджеров и руководителей высшего звена»

«Когда я ищу нового сотрудника, я хочу нанять того, кто лучше всех в мире подходит для этой работы»

Питер Ма, председатель совета директоров и генеральный директор компании Ping An Insurance, Китай

«Инновации и стоимость создаются талантами. И одна из ваших ключевых обязанностей — находить эти таланты, где бы они ни были»

Рэм Чаран, Доминик Бартон, Деннис Кэри, «Талант побеждает. О новом подходе в реализации НR-потенциала»

«Высокопроизводительная команда — это группа людей, чьи ментальные модели естественным образом гармонируют друг с другом, особенно в отношении основных ценностей»

Деннис Шервуд, «Системное мышление для руководителей. Практика решения бизнес-проблем»

«Первое испытание при создании позитивной организации — увидеть ее не как нечто статичное, а как систему напряженностей»

Роберт Куинн, «Позитивная организация. Освобождение от стереотипов, принуждения, консерватизма»

«Лучшее, что можно сделать для своих сотрудников, — нанимать для них только эффективных коллег»

Патти МакКорд, «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»

«Задача бизнес-лидера — создавать отличные команды, которые вовремя делают невероятную работу. Всё. В этом задача управления»

Патти МакКорд, «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»

Ура, вы завершили весь курс, вот ваш сертификат!

Рекомендуем поделиться им в социальных сетях, показать своему руководству, распечатать и повесить на стену, и выпить бокал вина в свою честь!

Чтобы вам было удобно это сделать, нажмите на кнопку:

Скачать сертификат

_ _ курс от TYPICAL том, как искать, распознавать и нанимать таланты

А вот и ваш бонус-урок!
Не-урок. Как мы записывали этот курс
Уроки
Урок 1. Доказываем, что найм — это не просто, и разбираем типичные ошибки
Пройдено
Урок 2. Кто должен участвовать в найме
Пройдено
Урок 3. Зачем нужна и как работает воронка найма
Пройдено
Урок 4. Этап первый: понимаем, точно ли нам нужен человек
Пройдено
Урок 5. Этап второй: определяем компетенции и уровень кандидата
Пройдено
Урок 6. Этап третий: составляем описание вакансии
Пройдено
Урок 7. Этап четвёртый: размещаем вакансию
Пройдено
Урок 8. Этап пятый: работаем с сорсингом
Пройдено
Урок 9. Этап шестой: делаем первичный отбор
Пройдено
Урок 10. Этап седьмой: проводим интервью
Пройдено
Урок 11. Этап восьмой: устраиваем дополнительные испытания
Пройдено
Урок 12. Этап девятый: отказываем или делаем оффер
Пройдено
Урок 13. Почему важно развивать НR-бренд
Пройдено